Über Projektumfang, menschliches Verhalten und Häufigkeit. Wer stellt den Fortschritt fest? Der Projektmanager oder die ausführenden Mitarbeiter? Wann ist es sinnvoll, dass der eine dies übernimmt und wann sollte der andere dies tun? Wie sorgt man dafür, dass die Informationen über den Fortschritt verlässlich sind? Falsche Informationen können jedenfalls unangenehme Folgen für die Einhaltung des Termins und des Budgets haben. in diesem Blog geben wir konkrete Kniffe darüber, wie man die Meldung des Fortschritts am besten organisieren kann. Zunächst noch kurz etwas

Prognose zur Planungs- und Budgetabweichung. Natürlich gibt es Arten zum Analysieren Ihrer Projekte. Budget vs. Ist-Werte, Planung vs. Ist-Werte, Kostenabweichungen auf der Grundlage des Prozentsatzes der Fertigstellung usw. Und alle sind wertvoll, aber nur auf zurückschauenausgerichtet. Zurückschauen ist zwar nicht falsch, weil man dadurch für die Budgetierung und Planung folgender Projekte lernt. Aber während Ihrer Projekte möchten Sie vor allem vorausschauen. Sie möchten wissen, worauf Sie zusteuern, damit Sie rechtzeitig handeln können. In diesem Blog gehen wir auf zwei "mörderische" KPIs ein,

Aus Untersuchungen geht hervor, dass fast die Hälfte aller Projekte das Enddatum und das Budget überschreiten. Fortschrittsberichte von Projekten sind oft ungenau. Die Ursachen dieser Ungenauigkeit sind häufig auf mangelhafte Projektverwaltung der Planung, Kosten und des Fortschritts zurückzuführen. Als Folge entsteht das Risiko, dass der Projektmanager:  falsche Entscheidungen trifft  eine falsche Darstellung von Geschäften meldet  nicht mehr rechtzeitig korrigieren kann   Die 3 Rahmenbedingungen Die Rahmenbedingungen für einen guten Fortschrittsbericht eines Projekts sind wie folgt: Definition von Arbeitspaketen Richtige Definition von Fortschritt Disziplin   1. Definition