4 Stadien der Ressourcenplanung
Wie sollten Sie die Ressourcenplanung in Ihrem Unternehmen organisieren? In diesem Blog schauen wir uns an, wann welche Form am besten in Ihre Organisation passt.
Planen Sie die großen Projekte zuerst
Wenn Sie sich das Bild anschauen, denken Sie vielleicht, dass sich im ersten Glas mehr Steine und Sand befinden als im zweiten Glas, aber nichts ist weniger wahr als dies. Im zweiten Glas befinden sich genau dieselben Steine und die gleiche Menge an Sand, nur dass der Inhalt nicht ins erste Glas hineinpasst. Das hängt mit der Reihenfolge beim Füllen des Glases zusammen. Wenn Sie zuerst die großen Steine in das Glas legen, können die kleineren Steine und der Sand
Planung – wie der Homo sapiens handeln!
Das Erstellen von Plänen ist so alt wie die Menschheit selbst. Schon von dem Zeitpunkt an, als der Menschen begann, vorauszudenken und zusammen mit anderen auf Jagd ging, wurden Pläne "geschmiedet", um möglichst viel Erfolg zu haben. Beim Zustandekommen dieser Pläne ging es am Anfang nur um (nicht-)verbale Kommunikation.
Bis ins kleinste Detail planen? 3 Entscheidungsfaktoren
Wenn Sie viele kleine Aufgaben haben und all dies detailliert planen, können Sie die Planung „aufblähen“. So wird die Planung zum Tagesgeschäft. So verhindern Sie dies.
Flexibilisierung wird die Norm, allerdings in dauerhafter Form
Es tauchen immer mehr Signale auf, dass die zukünftige Arbeitsgestaltung ohne weitgehende Formen von Flexibilität nicht lange überleben wird. Die Diskussion über Flexibilisierung konzentriert sich vor allem auf den Unterschied zwischen "schlechter" und "guter" Flexibilität. Dieser Blog enthält einige Anknüpfungspunkte für die im Folgenden genannte "ständige Flexibilisierung".